CAS RÉCENTS

_
ACCOMPAGNEMENT DE LA TRANSFORMATION D’UNE MUTUELLE. /

Une grande entreprise du secteur mutualiste positionnée sur les métiers de la prévoyance
et de la santé a engagé durant trois ans un plan de transformation lourd : mise en marche
d’une équipe de direction largement renouvelée, alliances stratégiques, dispositif de management
de la performance, évolution de la culture et des modes de pilotage et de management.

ACCOMPAGNEMENT D’UN GROUPE DE DISTRIBUTION DANS LA DÉFINITION
ET LA MISE EN PLACE D’ALLIANCES INTERNATIONALES.
/

Un grand groupe de distribution a défini une stratégie de développement international
fondée sur le déploiement d’alliances européennes.

ACCOMPAGNEMENT DANS LA MISE EN PLACE DES CONDITIONS DE LA CONDUITE
DU CHANGEMENT
 AUPRÈS DES ÉQUIPES D’UN GRAND GROUPE DE L’ÉNERGIE
AVANT 
FUSION ET RÉORGANISATION.
/

Un grand groupe du secteur de l’énergie va réorganiser ses activités, fusionner certaines
d’entre elles dans un contexte social délicat.

ACCOMPAGNEMENT DE LA TRANSFORMATION D’UNE FILIALE EUROPÉENNE
D’UN GRAND GROUPE CHIMIQUE.
/

Une filiale d’un grand groupe chimique, leader dans sa spécialité en Europe redéfinit
sa stratégie, transforme son organisation, définit et met en place des alliances
intercontinentales.

ACCOMPAGNEMENT D’UN GROUPE COOPÉRATIF INTERNATIONAL
DANS LA REDÉFINITION DE SA STRATÉGIE ET L’ÉVOLUTION
DE SON ORGANISATION.
/

Un équipementier souhaite revisiter sa stratégie en recherchant des
positionnements plus spécialisés et différenciés. Il fait évoluer son
organisation et ses pratiques de management en conséquence.

ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT DANS LA MISE EN PLACE
DE LA RELATION CLIENT DANS LE SECTEUR NON MARCHAND.
/

Un grand organisme, soucieux d’améliorer son efficience transforme son organisation
pour mieux répondre aux besoins de ses publics.

GOUVERNANCE FAMILIALE ET D’ENTREPRISE D’UNE ENTREPRISE
DU SECTEUR DE LA MODE.
/

Une entreprise familiale à marque forte fait face à une transition intergénérationnelle
dans un contexte d’évolution forte de son positionnement.

 

ACCOMPAGNEMENT POUR LA REFONTE DE LA STRATÉGIE E-BUSINESS D’UN
GROUPE INDUSTRIEL INTERNATIONAL. /

Un industriel souhaitait refondre sa stratégie digitale afin de proposer une offre et des services
adaptés aux besoins des types de différents marchés dans lesquels il intervient (mature, émergents…)

ACCOMPAGNEMENT POUR LA CONCEPTION ET LA MISE ŒUVRE DE LA
STRATÉGIE CRM D’UN ACTEUR MAJEUR DU MARCHE EUROPEEN
DU
PANNEAU A BASE DE BOIS. /

Afin de mieux répondre aux besoins de ses clients, l’industriel s’est organisé  pour bâtir
une vraie connaissance clients et faciliter le partage d’information entre les différents services
(Commercial, Marketing, Communication , Qualité, Usine…).