Gouvernance Alliances & RapprochementS

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ACCOMPAGNEMENT D’UN GROUPE
DE DISTRIBUTION DANS LA DÉFINITION
ET LA MISE EN PLACE D’ALLIANCES
INTERNATIONALES.

Un grand groupe de distribution a défini une stratégie de développement
international fondée sur le déploiement d’alliances européennes.


ORIENTER
Définir le cadre stratégique
d’évolution du système d’alliances. /

– Animer la réflexion stratégique et Construire
le référentiel stratégique de définition des alliances
du groupe.
– Identifier les paramètres clés d’une position
nodale pour le groupe.
– Assister la DG dans la préparation des négociations
avec de nouveaux partenaires.
– Préparer les CA et Comité de Direction de l’Alliance.

GOUVERNER
Définir les dispositifs de pilotage. /

– Définir les comités de pilotage, leurs rôles respectifs,
les rôles des différentes structures, la distribution des
pouvoirs et des responsabilités, les outils de pilotage
et de reporting, l’extension du dispositif à de nouveaux
partenaires.
– Définir la gouvernance d’une filiale commune
et les comités associés
.

TRANSFORMER
Accompagner la mise en place des équipes. /

– Le déploiement de pratiques de pilotage, la formation
et le coaching de l’équipe de pilotage des alliances.

 

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