Gouvernance familiale
et d’entreprise.

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GOUVERNANCE FAMILIALE
ET D’ENTREPRISE D’UNE ENTREPRISE
DU SECTEUR DE LA MODE.

Une entreprise familiale à marque forte, fait face à une
transition intergénérationnelle dans un contexte d’évolution
forte de son positionnement.


ORIENTER
Identifier les problématiques
clés du positionnement de la marque
& Questionner  le “Business Model”
et ses possibilités d’évolution. /

– Accompagner les actionnaires dans l’élaboration de la “company’s.
statement” (vision, mission, directions..) et des directions stratégiques
– Accompagner les réflexions des actionnaires sur l’identité de la marque.

GOUVERNER
Aider à structurer les modalités de passage
de relais entre génération au travers
d’un double dispositif d’évolution : /

– D’une part, cadrage de la gouvernance familiale.
– D’autre part, refonte de la gouvernance d’entreprise : mise en place
des comités de Gouvernance.

 

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