Plan Opérationnel & Transformation

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ACCOMPAGNEMENT DE LA TRANSFORMATION
D’UNE MUTUELLE.

Une grande entreprise du secteur Mutualiste positionnée sur les métiers
de la prévoyance et de la santé a engagé durant trois ans un plan
de transformation lourd : mise en marche d’une équipe de direction
largement renouvelée, alliances stratégiques, dispositif de management
de la performance, évolution de la culture et des modes de pilotage
et de management.


ORIENTER
Faire formuler et partager la vision, l’ambition
et les objectifs de la Mutuelle  moyen terme. /

– L’accompagnement de l’équipe de Direction restreinte et élargie sur
la définition des axes du plan opérationnel, des leviers d’action associés
dans le cadre d’un “Tableau de Bord prospectif équilibré”.

GOUVERNER
Définir les principes de renforcement
d’alliances stratégiques. /

– Définir les objectifs des alliances, des conditions de succès, des modalités
d’organisation et de pilotage.

TRANSFORMER
Définir et mettre en place un projet de management
de la performance. /

– La construction du projet, de ses impacts tant sur le système de rémunération
que sur les pratiques de management support du dispositif.

Définir et accompagner la mise en place du dispositif
de management du changement. /

– Construire la mise en cohérence de l’ensemble des projets de transformation,
de leurs interfaces, des priorités, des modes de déploiement, d’appropriation locale.

 

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