Plan Stratégique & Transformation

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ACCOMPAGNEMENT D’UN GROUPE
COOPÉRATIF INTERNATIONAL DANS
LA REDÉFINITION DE SA STRATÉGIE
ET L’ÉVOLUTION DE SON ORGANISATION.

Un équipementier souhaite revisiter sa stratégie en recherchant des
positionnements plus spécialisés et différenciés. Il fait évoluer son
organisation et ses pratiques de management en conséquence.


ORIENTER
Dynamiser une stratégie. /

– Diagnostic du plan stratégique précédent, définition
des segmentations stratégiques et marketing.
– Formulation des stratégies par segment.
– Définir les projets clés associés, accompagner le cadrage du business plan.
– Définir les tableaux de bord et modes de pilotage du plan stratégique.

GOUVERNER
Faire évoluer les pratiques décisionnelles
& Passer à une organisation “strategicdriven”. /

Réorganiser sur la base de branches dessinées autour
de groupes de segments stratégiques.
– Diagnostiquer et accélérer les pratiques décisionnelles
et modifier les instances de gouvernance interne.
– Faire évoluer l’organisation marketing et commerciale
des branches d’activité.

TRANSFORMER
Définir & Accompagner les changements. /

– Définir les nouvelles règles du jeu managérial :
responsabilité, pilotage.
– Faire converger sur quelques processus clés.
– Définir le processus de coaching des
équipes par le top Management.

Faire s’approprier le projet stratégique
par l’encadrement et les équipes. /

– Former l’encadrement à la démarche
stratégie et marketing.
– Mise en place de modèles pédagogiques.

 

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